提案書（案）

ヤマトです。

そしき横断プロジェクトの提案書（案）ができあがりました。
まだまだ不十分な内容ではありますが、ともかく決められた期日までに何とか形あるものにしなければブラッシュアップも何もあったものではありません。

前回の会議で概ねのシナリオをメンバーに示しましたが、この時ははっきり言って自らの中でも十分こなれた内容になっていませんでした。
しかし、それでは何をいつまでに誰がどのように実行するのかが明確にならないため、良否の判断ができないため内容を体系的にもう少しブレークダウンする必要がありました。

企業秘密なので具体的な内容を示すことはできませんが、分野的には「環境」関連です。
はっきり言って今までに存在しなかったビジネスモデルと言えるでしょう。
果たしてこれを実現させることができるのか？
今回の提案書(案)では目的とその方針を示したに過ぎません。
したがって、提案の中にFSつまり実現可能性評価の必要を盛り込んでいます。
さらにWBSの概念とPDCAも取り入れています。

はっきり言って、今考えている構想はプロジェクトです。
始期と終期を持つオリジナルな事業です。
否が応でもプロジェクト・マネジメントの概念が入らざるを得なくなります。

残された時間の中で概略でもFSを行って裏付けをしておかなければ説得力に欠けることは間違いありません。
しかし、9月早々の試験の勉強にシフトしなければならない時期でもあります。
まさにトレードオフ状態に陥っています。
今夜には提案書（案）に対するpptを作成しなければ間に合わない状態となることは間違いありません。
頑張って参ります♪

では今日もＢｒｅａｋＴｈｒｏｕｇｈを目指しましょう♪